La caja de herramientas de prospectiva desarrollada a mediados de los setenta por Michel Godet y los equipos franceses de asesoramiento e investigación prospectiva, es una combinación de técnicas orientada a la construcción de escenarios basada principalmente en matrices de impacto.

El proceso de prospectiva estratégica comprende tres etapas principales: Construcción de las bases, identificación de cuestiones principales en juego, y construcción de escenarios. A cada de las tres etapas del proceso corresponden herramientas específicas. Primero que todo, éstas actúan como un medio para el desarrollo del proceso. Además, poseen un carácter modular y pueden ser reorganizadas y aplicadas (o no) dependiendo del caso.

Una de las herramientas que se asocian con las dos primeras etapas es la estrategias de los actores. Fuente Relacionada.

El Método MACTOR, como herramienta de prospectiva estratégica, cuenta con la ventaja de poder valorar las relaciones de fuerza entre los actores y, a su vez, estudiar sus convergencias y divergencias con respecto a un cierto número de posturas y objetivos asociados.

La Prospectiva estratégica debe ser entendida como una herramienta de gestión que busca minimizar la incertidumbre de los escenarios futuros. Fuente Relacionada.

El Juego de los Actores

• Construcción del cuadro estratégico de los actores
• Identificación de objetivos asociados a retos estratégicos
• Desarrollo de matrices AxA y AxO
• Jerarquización de objetivos estratégicos por cada actor
• Evaluación de relaciones de fuerza de los actores
• Integración de relaciones de fuerza en el análisis de convergencia y divergencia entre actores
• Formulación de preguntas claves para prever y evitar conflictos futuros

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Concepto Relacionado Prospectiva Estratégica (Caja de Herramientas de Godet)

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Prospectiva Estratégica (identificar oportunidades y amenazas)

Según el Instituto de Prospectiva estratégica, la prospectiva la aplicamos para explorar las posibles y/o probables evoluciones futuras de empresas, grupos, sectores, organizaciones, instituciones, temáticas o problemáticas de toda índole (políticas, económicas, tecnológicas, sociológicas, etc.) a medio y largo plazo, mediante el análisis de las variables que más influirán en la evolución y teniendo en cuenta los comportamientos de los actores implicados. Fuente Relacionada.
Los productos formales de reflexión prospectiva van más allá de la presentación de escenarios y más allá de la presentación de planes. Es crucial la elaboración de una visión estratégica de guía, con la se puede compartir un sentido de compromiso (alcanzado en parte a través del proceso de trabajo en red. Diseñar escenarios y hacer una proyección o una prospectiva: Escenario más probable, escenario optimista y escenario pesimista. Esta definición de escenarios tiene que ver con nuestra visión de los riesgos y esto tiene que ver con la personalidad.

Caja de Herramientas de Godet

La caja de herramientas a través de sus instrumentos y técnicas diseñadas para facilitar la planificación y las gestiones contribuyen a fortalecer y resaltar las capacidades de gestión dentro de una organización. En la Caja de Herramientas de las prospectivas estratégicas, plantea que un escenario ‘es un conjunto formado por la descripción de una situación futura y la progresión de los acontecimientos que permiten pasar de la situación de origen a la situación futura’
Continuando bajo el mismo enfoque de Godet M., se congregan varias herramientas descritas de la siguiente manera:

Iniciar y Simular el conjunto del Proceso

Se plantea la elaboración de una interpretación de diferentes escenarios para obtener una conceptualización estratégica de una organización, considerando los escenarios que predominan en el entorno los cuales se plantean a través de mesas de trabajo siguiendo lineamientos prospectivos más adecuados e ajustados a las metas estratégicas que se hayan formulado.

Establecer el diagnóstico completo de la empresa frente a su entorno

El objetivo principal es realizar un análisis de resultado de toda la empresa y determinar el grado de fortalezas y debilidades que presenta comparándola con su entorno.

Plantear las buenas preguntas e identificar las variables claves

Determinar en base a los objetivos los puntos relevantes que permitan fluir el sistema integral de una organización.

Explorar el campo de los posibles y reducir la incertidumbre

Diagnóstico de posibles futuros que puedan presentarse reduciendo sustancialmente las probabilidades o variables de riesgos o incertidumbre. Fuente Relacionada.
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Concepto Relacionado El Triángulo Estratégico (El Triángulo Griego)

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