La caja de herramientas de prospectiva desarrollada a mediados de los setenta por Michel Godet y los equipos franceses de asesoramiento e investigación prospectiva, es una combinación de técnicas orientada a la construcción de escenarios basada principalmente en matrices de impacto.

El proceso de prospectiva estratégica comprende tres etapas principales: Construcción de las bases, identificación de cuestiones principales en juego, y construcción de escenarios. A cada de las tres etapas del proceso corresponden herramientas específicas. Primero que todo, éstas actúan como un medio para el desarrollo del proceso. Además, poseen un carácter modular y pueden ser reorganizadas y aplicadas (o no) dependiendo del caso.

Una de las herramientas que se asocian con las dos primeras etapas es la estrategias de los actores. Fuente Relacionada.

El Método MACTOR, como herramienta de prospectiva estratégica, cuenta con la ventaja de poder valorar las relaciones de fuerza entre los actores y, a su vez, estudiar sus convergencias y divergencias con respecto a un cierto número de posturas y objetivos asociados.

La Prospectiva estratégica debe ser entendida como una herramienta de gestión que busca minimizar la incertidumbre de los escenarios futuros. Fuente Relacionada.

El Juego de los Actores

• Construcción del cuadro estratégico de los actores
• Identificación de objetivos asociados a retos estratégicos
• Desarrollo de matrices AxA y AxO
• Jerarquización de objetivos estratégicos por cada actor
• Evaluación de relaciones de fuerza de los actores
• Integración de relaciones de fuerza en el análisis de convergencia y divergencia entre actores
• Formulación de preguntas claves para prever y evitar conflictos futuros

Informacion Adicional y Fuente Relacionada...

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Concepto Relacionado Prospectiva Estratégica (Caja de Herramientas de Godet)

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